OKR还是996？别骗自己了，根本是自相矛盾！

近来，被程序员们戏称为全球最大的同性交友网站github上，有一个项目突然爆红。

这个项目打破了，最快star破万记录，最快破10万记录，截止4月25日 10点，已经有23万star了，这简直是前无古人，估计也是后无来者。

为了蹭热点，各路大佬出来带节奏，“福报说”，“奋斗说”，“价值说”，各种媒体，甚至大v都出来蹭。

我最近也一直在思考，发现了一对矛盾很有意思

很多企业都说自己是【结果导向】，甚至将传统的kpi（关键绩效指标）考核方式转向okr（目标-关键任务）的方式，督促员工以结果为导向，并以此对员工进行绩效考核。

唯结果论，也就是说不管你中间怎么整，反正结果好，就好。

但是现在这类公司又开始喊奋斗光荣，996是福报，这是彻底的【过程管理】

到底要过程还是要结果？这是一个时常被拿出来辩论的辩题。我个人是站在【结果】一边的。

在我看来，让企业自相矛盾的主要原因：

1、努力不一定成功，至少有苦劳

互联网行业，成功依赖很多因素，产品，运营，市场，甚至运气都是成功路径上的关键，

很多管理者没法评估最后是否成功，但是得先表演出苦逼兮兮的状态，以此告诉老板：“看，虽然结果不好，但是我毕竟有苦劳，我努力了”

这是996的重要因素，因为KR（关键结果）有很多情况下是完不成的，那拿什么和老板去谈呢？只能是996，也就是苦劳

2、即使成功了，是谁的功劳呢？

软件开发是个技术活，结果很难量化，而且因人而异，同一个问题，有些人1小时搞定，有些人1天。

同时软件开发又是一个重视团队合作的活，凭什么你功劳大，你写页面，我也写页面，没有我的页面，系统能跑起来么？

从各种媒体来看，人都说是要会跪舔，要和老板混到一起，才能有评价，好绩效。

软件开发和销售类岗位有很多不同，很难量化产出，即使是同一个目标也衡量不了，表面看着达成了，但是代码一坨屎。

3、屁股决定脑袋，角度决定观点

马老师，东哥，他们都是大老板，当然希望你干的越多越好，因为大厂员工都有一定自驱力，平均生产效率基本恒定，时间越长创造的价值越多，但是绝大多数厂都不用给加班费。

马克思告诉我们，剩余价值的理论真是宝贵。

作为底层人，绝大部分人是希望事少钱多离家近的

这是两对不可能调和的矛盾，具体怎么想，还是看你自己处在的位置

就像当年某大v公众号还没有出来创业的时候，各种吐槽老板，赚关注，出来创业以后，反而为996洗白，典型的屁股决定脑袋了

总而言之，结果导向和996一个是关注结果，一个是关注过程，是一对很显然的矛盾。关注哪一个主要的原因是屁股在哪里，自己的利益在哪里。 最怕的是，谈钱的时候和你谈996，谈工时的时候和你谈结果，双重标准害死人！